Що змінюється, коли цифри стають інструментом управління.
Кілька проєктів останніх років. Деталі та суми змінено для конфіденційності клієнтів. Суть і масштаб результату передано точно.
Як інфобізнес із €2-3M виручки збільшив дохід утричі, скоротивши рекламу вдвічі.
Український інфобізнес у сфері онлайн-освіти. Уся модель тримається на платному трафіку: реклама в Instagram, Facebook і Google веде людей на лінійку навчальних…
Читати кейсКоманда вигорала на повну і не давала прибутку. Розбір показав: половина роботи нікуди не вела.
Компанія у сфері онлайн-послуг, виручка €4-5M на рік. Зовні: повна завантаженість: команда працює багато, маркетинг не спить ночами, темп шалений. Зсередини: наростаюча…
Читати кейсПланували 20 менеджерів з продажу. Модель показала: оптимум 5 менеджерів. Реальність це підтвердила.
B2B-компанія у сфері дистрибуції, виручка €4-5M на рік. Керівник напряму продажів прийшов до власника з готовою пропозицією: масштабувати відділ до 20 менеджерів.…
Читати кейсЗавод працював у збиток і вимагав дотацій. Виявилося: гроші лежали на складі.
Виробнича компанія, виручка близько €6M. Завод працював у збиток, потребував постійних дотацій власника, на складі заморожено великий обсяг матеріалів, у обліку:…
Читати кейсДесятки рахунків, постійні касові розриви і зайві податки на власних переказах.
Бізнес у сфері послуг: мережа з власних точок і франшиз, €4-5M на рік. Кілька юридичних осіб, десятки банківських рахунків. Власник прийшов із двома запитами:…
Читати кейсПочнемо з розмови. Не з пропозиції.
30-хвилинна зустріч з Анастасією Саєнко, засновницею 42.finance. Ви отримаєте робочу гіпотезу або рекомендацію, до кого ще варто звернутися.