Як ми думаємо про цифри та рішення.
Memo, плейбуки й кейси з повсякденної практики управління фінансами. Не "contentmarketing" — нотатки з мандатів, написані для власників, які приймають рішення.
Цифри не обманюють — обманює те, як ми на них дивимось
Підсумок фінансового звіту рідко бреше. Але два звіти з однаковим підсумком можуть описувати два абсолютно різні бізнеси. Різниця — у структурі.
Більше — не завжди пропорційно більше
Більше менеджерів — більше продажів. Більше сировини — більше готової продукції. Звучить як проста арифметика. Але бізнес рідко множиться так рівно.
Звіт показує, що вже сталося. Дашборд — що станеться
Місячний звіт — це історичний зріз. Минулим керувати неможливо. Дашборд із кількох правильних показників заздалегідь підказує, чого чекати від…
Власнику не потрібен ще один звіт. Йому потрібна відповідь
Власник дзвонить CFO у вівторок, 9:14 ранку: «Скільки ми заробили в квітні і де гроші?» Це не прохання звіту. Це прохання відповіді. І це різні речі.
Чому unit-економіка SaaS-у в Україні рахується інакше — і де на цьому втрачають мільйони
Чотири з п'яти SaaS-стартапів, які приходять до нас з готовою фінансовою моделлю, рахують unit-economics за західним шаблоном. На папері — LTV/CAC…
13-тижневий cash flow як єдиний звіт, який має значення під час турбулентності
Турбулентність — це не повільне погіршення P&L. Це раптовий розрив у касовому потоці. 13-тижневий cash flow — єдиний інструмент, який показує цей…
Як e-commerce з $4M виручки знайшов прихований прибуток у $620K через перерахунок CAC по каналах
$4M revenue, 12% net margin, нібито здорова unit economics. Шість тижнів роботи. Знайдено $620K прихованого прибутку. Не в економії — в перерахунку…
T+5: як закривати місяць на 5-й робочий день, без авралу і нічних змін
Стандарт у 90% українських компаній — T+14 (закриття місяця на 14-й робочий день). Ми регулярно довозимо клієнтів до T+5. Не за рахунок овертайму…
Виробничий бізнес з 4 юрособами: як консолідація прибрала касові розриви, які тривали 3 роки
Виробничий бізнес з $32M revenue. 4 юрособи. Касові розриви двічі на квартал. «На одній юрособі багато грошей, в іншій — немає. Не розумію, де гроші»