Як ми думаємо про цифри та рішення.
Нотатки, плейбуки й кейси з повсякденної практики управління фінансами. Не «контент-маркетинг», а записи з мандатів, написані для власників, які приймають рішення.
Цифри не обманюють. Обманює те, як ми на них дивимось
Підсумок фінансового звіту рідко бреше. Але два звіти з однаковим підсумком можуть описувати два абсолютно різні бізнеси. Різниця: у структурі.
ЧитатиБільше не завжди означає пропорційно більше
Більше менеджерів: більше продажів. Більше сировини: більше готової продукції. Звучить як проста арифметика. Але бізнес рідко множиться так рівно.
ЧитатиЗвіт показує, що вже сталося. Дашборд показує, що станеться
Місячний звіт є історичним зрізом. Минулим керувати неможливо. Дашборд із кількох правильних показників заздалегідь підказує, чого чекати від…
ЧитатиВласнику не потрібен ще один звіт. Йому потрібна відповідь
Власник дзвонить CFO у вівторок, 9:14 ранку: «Скільки ми заробили в квітні і де гроші?» Це не прохання звіту. Це прохання відповіді. І це різні речі.
ЧитатиЧому unit-економіка SaaS-у в Україні рахується інакше, і де на цьому втрачають мільйони
Чотири з п'яти SaaS-стартапів, які приходять до нас з готовою фінансовою моделлю, рахують unit-economics за західним шаблоном. На папері: LTV/CAC…
Читати13-тижневий cash flow як єдиний звіт, який має значення під час турбулентності
Турбулентність не є повільним погіршенням P&L. Це раптовий розрив у касовому потоці. 13-тижневий cash flow: єдиний інструмент, який показує цей…
ЧитатиЯк e-commerce з $4M виручки знайшов прихований прибуток у $400K через перерахунок CAC по каналах
$4M revenue, 12% net margin, нібито здорова unit economics. Шість тижнів роботи. Знайдено $400K прихованого прибутку. Не в економії, а в перерахунку…
ЧитатиT+5: як закривати місяць на 5-й робочий день, без авралу і нічних змін
За даними APQC (понад 11 тисяч компаній) медіанна компанія готує консолідовану місячну звітність за 6 календарних днів. Наші клієнти на старті…
ЧитатиВиробничий бізнес з 4 юрособами: як консолідація прибрала касові розриви, які тривали 3 роки
Виробничий бізнес з $32M revenue. 4 юрособи. Касові розриви двічі на квартал. «На одній юрособі багато грошей, в іншій немає. Не розумію, де гроші»
ЧитатиПочнемо з розмови. Не з пропозиції.
30-хвилинна зустріч з Анастасією Саєнко, засновницею 42.finance. Ви отримаєте робочу гіпотезу або рекомендацію, до кого ще варто звернутися.