Завод працював у збиток і вимагав дотацій. Виявилося — гроші лежали на складі.

СИТУАЦІЯ

Виробнича компанія, виручка близько €6M. Завод працював у збиток, потребував постійних дотацій власника, на складі заморожено великий обсяг матеріалів, у обліку — десяток розрізнених програм. На один готовий виріб припадало близько 70 позицій матеріалів. Запит звучав як «треба все автоматизувати». Але автоматизація — інструмент, не діагноз. Треба було зрозуміти, чому прибуткове за виручкою виробництво з'їдає гроші власника.

ЩО МИ ЗНАЙШЛИ І ЗРОБИЛИ

• Закупівлі робили навмисно з надлишком — щоб оптимізувати ПДВ. Економія податку коштувала вилучення з обороту реальних грошей
• Звели десяток розрізнених програм до одного облікового продукту
• Перебудували логіку закупівель: від «бери більше» до «бери стільки, скільки потрібно»
• Збудували планування виробництва й закупівель індивідуально під підприємство
• Поставили звіт по кожній позиції номенклатури: залишок + потреба під підтверджені замовлення + замовлено — як основа рішення

РЕЗУЛЬТАТ

Склад	×3 менше за обсягом і грошима
Обігові кошти	Повернулися в роботу
Власник	Замість дотацій — виплата прибутку
Мертвий залишок	Майже зник — у переробку чи утилізацію
Кількість програм	Десяток → робочий мінімум

Великий склад — це не запас надійності й не податкова вигода. Це капітал компанії, який перестав працювати.